1. Algunos de los principales clubes de squash de Europa y Asia, cerraron o estan por cerrar sus puertas. La rentabilidad versus inversión en activos fijos, marca una diferencia que no se puede dejar de ver a la hora de analizar cuanto queda en la caja.
2. La PSA atraviesa un desafío muy importante a la hora de intentar generar un cambio y crecimiento en su proyecto, dado que es significativa la baja de ingresos por sponsorship y además no es facil encontrar promotores profesionales que quieran invertir 100, 200 0 300 mil euros en un torneo para recibir a las maximas figuras del deporte. De hecho se estima, una fuerte crisis en el mercado profesional de squash.
3. Las marcas hacen inversiones importantes en mercados afines por volúmen, y lejos estan de querer participar en forma importante en mercados como el latinoamericano que no tiene volúmen de negocio, y que debe soportar altos costos operativos, altos impuestos y margenes de ganancia pequeños en relación a la inversión y al potencial del mercado.
4. Las economías del primer mundo le dan un valor muy importante al tiempo, en terminos de economia y finanzas. Mientras que en Europa, Asia, America del Norte, y los paises anglosajones los metodos de construcción de canchas estan basados en paneleria porque logran construirse canchas en solo 4 días, en America del Sur e India, todavia se prefiere construir con estructuras solidas como ladrillos, hormigon, etc, porque es mas barato, y pareciera que no importa que quizas se demora 3 meses para finalizar la construcción de 3 canchas.
La valoración del tiempo, pareciera no ser la misma según la región, y es realmente un error de concepto. El tiempo tiene un costo altísimo en el mundo moderno, o alguien puede decir que en algun supermercado puede comprarse un paquete de tiempo barato?
5. Las organizaciones mundiales del deporte parecieran estar en medio de tiempos de cambio, dado que su relación con las empresas que generan recursos es muy distante, sin entenderse exactamente porque no se apoya la iniciativa privada que es la que hace girar la rueda de la economía del deporte.
6. Las marcas cada vez mas se alejan de las instituciones y organizaciones gubernamentales que rigen los deportes por desconfianza, malos manejos en las finanzas, falta de proyectos, y lo por encima de todo, el lenguaje que utilizan unos y otros es totalmente distinto. De hecho hoy ya es muy dificil encontrar marcas internacionales involucradas con instituciones deportivas gubernamentales u oficiales.
7. Dos de las 3 paginas web mas importantes del mundo del squash, están al borde de cerrar, y esto es una declaración hecha por los mismos editores internacionales ante la falta de apoyo economico de los profesionales, las instituciones, las marcas que rodean al deporte y de los organizadores de torneos, eventos, etc.
Una pagina Web profesional en Europa tiene un costo de mantenimiento muy alto por estructura, servicios, mantenimiento, prestaciones y operaciones de 24 horas x 365 días.
8. Practicamente el 100% de los productos y marcas relacionadas al deporte vienen desde China o bien de Taiwan, en algun caso. En ambos casos, la crisis los ha tocado muy de cerca porque los principales bancos de inversión que hoy estan al borde de la quiebra o bien ya han desaparecido, fueron los primeros que apostaron a los mercados emergentes, y China fue uno de ellos. La inversión de las principales marcas que hoy usamos en el mercado asiático ha sido gigante, y el actual fenómeno financiero generará importantes cambios dado que muchos de los principales suppliers de articulos deportivos seguramente desaparecerán o se fusionarán y comenzaran los problemas de patentes, licencias, cruces de marcas internacionales, y estandarización de los sistemas de producción. En que influye todo esto en nuestro mercado en America Latina? En el corto plazo lo vamos a sentir con la falta de productos, modelos, y quizas hasta desaparecerán algunas marcas del mercado latino.
En un deporte como el squash, lo que estaba faltando es una crisis financiera internacional como la actual. Pero seguramente también son tiempos de cambio que si se saben aprovechar, probablemente permita posicionar a los sobrevivientes para los momentos de bonanza que puedan venir dentro de 2 años.
Pero para ello hay que tener conocimiento, tener proyectos estratégicos y por sobre todo, ejecutar los mismos con criterio profesional, porque nuestro deporte no resiste nuevas debacles ni locales ni internacionales, ni mucho menos falta de gestión profesional.
Como consuelo, despues de todo, no hay mal que dure cien años, y por caso, en América Latina tenemos hecho varios Masters en la universidad de la crisis...veremos que queda en el tamiz, despues de sacudirlo un poco.
Daniel San Martín
Editor
dsanmartin@squashworld.com
